7. Implementation framework: policy and planning, actions on the ground and financial and non-financial resources

7.1. À propos du cadre de mise en œuvre

7.1.1. Introduction

Le cadre de mise en œuvre décrit l’approche adoptée pour soutenir et mettre en œuvre les objectifs stratégiques et offre en outre aux parties la possibilité de partager leurs connaissances et leurs expériences. Bien que facultative, cette démarche constitue une partie essentielle du rapport, car elle permet de contextualiser les informations quantitatives fournies pour chaque objectif stratégique et indicateur, et elle fournit également des informations narratives supplémentaires sur les actions sur le terrain qui sont mises en œuvre par les parties. Le cas échéant, les parties doivent présenter des cas concrets d’interventions efficaces, d’améliorations mesurables, d’impacts tangibles et de réussites démontrant une mise en œuvre pratique au niveau national et local depuis l’adoption du cadre stratégique. Les histoires partagées ici peuvent contribuer à motiver d’autres Parties et à faire comprendre les succès et les défis de la mise en œuvre de la Convention. Les principaux objectifs de cette partie du rapport sont les suivants :

Comprendre comment les politiques et les plans sont mis en œuvre pour atteindre les objectifs de la convention ;
Identifier les actions pratiques sur le terrain qui illustrent comment la Convention peut être mise en œuvre avec succès ;
Indiquez comment les ressources financières provenant de différentes sources sont mobilisées pour financer la mise en œuvre des actions.

Pour le processus de rapport 2026, la partie pertinente du cadre de mise en œuvre est placée séparément sous chaque OS. Pour les OS1 à OS4, ces sections se concentrent sur deux grands domaines :

a) Politique et planification

Partage d’expériences en :

(i) l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi de programmes et/ou de plans d’action nationaux, sous-régionaux et régionaux pour la mise en œuvre de la CCD ;

(ii) la mise en place de politiques et d’environnements favorables ;

(iii) l’intégration des efforts de lutte contre la désertification, la dégradation des terres et la sécheresse (DDTS) ;

(iv) l’amélioration de la préparation et de la gestion de la sécheresse.

(v) l’exploitation des synergies avec d’autres conventions et objectifs.

b) Actions sur le terrain

Partage d’expérience en :

(i) les pratiques de mise en œuvre réussies utilisées pour parvenir à une gestion durable des terres ;

(ii) la mise en place de systèmes de partage des connaissances ;

(iii) la gestion des risques de sécheresse et les systèmes d’alerte précoce ;

(iv) des moyens de subsistance alternatifs.

Pour l’objectif stratégique 5, les actions de mise en œuvre se concentrent sur les points suivants :

c) Ressources financières et non financières

Partage d’expériences en :

(i) l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi de stratégies nationales visant à mobiliser des ressources pour la mise en œuvre de la CCD ;

(ii) l’exploitation des synergies avec d’autres conventions et objectifs, notamment en ce qui concerne la mobilisation des ressources ;

(iii) les circonstances nationales et les dispositions institutionnelles pertinentes pour le processus d’établissement de rapports sur l’objectif stratégique 5 et les indicateurs de progrès.

7.1.2. Approche adoptée pour l’établissement des rapports et structure du formulaire de rapport

Les rapports sur le cadre de mise en œuvre sont généralement présentés sous forme de tableaux et de textes et sont facultatifs.

Un modèle de rapport spécifique (SOx-IF) peut être trouvé comme élément final pour chaque OS dans la page d’aperçu ou dans les onglets d’OS séparés sur la plateforme PRAIS 4 et comprend une ou plusieurs des sections applicables.

Le modèle pose une série de questions de haut niveau auxquelles les parties peuvent répondre par “oui/non”. Si la réponse est “oui”, les parties ont la possibilité de fournir des informations supplémentaires sur chaque sujet en détaillant l’expérience du pays. Ces informations supplémentaires peuvent être fournies en remplissant les tableaux, qui contiennent une combinaison de sélections à partir de menus déroulants et de texte descriptif libre.

En outre, des cases de commentaires sont incluses à la fin de chaque formulaire pour permettre d’ajouter d’autres informations pertinentes qui ne sont pas facilement ou complètement décrites dans les tableaux ou dans les réponses aux questions spécifiques. Le caractère narratif de la section relative au cadre de mise en œuvre donne aux Parties la possibilité de fournir et de partager des informations sur leurs expériences et leurs difficultés. Les parties sont également encouragées à ajouter un ou plusieurs exemples à l’appui des expériences mentionnées, y compris l’approche/la procédure utilisée, la manière dont les exemples rapportés ont été couronnés de succès et les facteurs qui ont contribué à leur réussite.

7.1.3. Rapports pour action

Les informations fournies par les rapports sur le cadre de mise en œuvre seront utilisées, entre autres, pour les sessions officielles du Comité chargé de l’examen de la mise en œuvre de la Convention afin de mettre en évidence les expériences acquises dans la mise en œuvre de la Convention. Par exemple, les informations du cycle de rapport 2022 ont été utilisées pour compiler des exemples d’interventions réalisées par les pays pour stopper et inverser la dégradation des terres. Ces exemples sont présentés dans la publication [The Land Story] (https://www.unccd.int/resources/publications/land-story-country-experiences-reporting-land-degradation-and-drought) (UNCCD, 2024). Les éléments apportés au cadre de mise en œuvre au cours du présent cycle de présentation des rapports peuvent fournir des exemples et des études de cas supplémentaires pour une future édition d’une publication similaire. Ces études de cas peuvent servir d’inspiration à tous les pays et fournir des idées pratiques sur la façon dont ils peuvent lutter contre la dégradation des terres dans leur propre pays.

Les sections suivantes de ce manuel de rapport fournissent des conseils sur le contenu spécifique et le type d’informations requises dans les tableaux et les descriptions concernant chaque domaine/objectif de la partie du rapport consacrée au cadre de mise en œuvre.

7.2. Politique et planification

Les parties sont invitées à répondre aux questions relatives aux cinq thèmes principaux suivants. Toutes les offres d’emploi n’abordent pas l’ensemble de ces thèmes.

7.2.1. Plans d’action et programmes

Note

En rapport avec SO1

Cette section porte sur l’élaboration, l’exécution, la révision et le suivi des plans et/ou des programmes d’action nationaux, sous-régionaux et régionaux pour en faire des outils efficaces de mise en œuvre de la CNULCD, tels que les programmes d’action nationaux (PAN). Les PAN sont élaborés au moyen d’une approche participative qui associe de nombreuses parties prenantes aux niveaux national, sous-régional et régional, et comprennent des étapes et des mesures concrètes destinées à contribuer à la lutte contre la dégradation des terres/la désertification et à atténuer les effets de la sécheresse.

Le modèle de rapport encourage les parties à énumérer et à décrire les programmes d’action les plus importants liés à la désertification, à la dégradation des terres et à la sécheresse (DDTS). Les parties doivent décrire le plan d’action ou le programme de la manière la plus complète possible, en précisant l’état d’avancement de l’action, les succès obtenus et les difficultés rencontrées lors de sa mise en œuvre. Les parties doivent également préciser si le plan a été élaboré selon un processus participatif et, le cas échéant, si les femmes, les jeunes, les populations autochtones et les communautés locales, ainsi que leurs représentants, ont été associés à la planification et à la prise de décision.

7.2.2. Politiques et environnement favorable

Note

En rapport avec SO1, SO2, SO3

Cette section se concentre sur l’identification des politiques, des mesures législatives, des mécanismes de financement et d’autres processus organisationnels qui ont été mis en place pour garantir un environnement propice à la promotion et à la mise en œuvre de solutions aux problèmes de santé publique :

lutter contre la désertification et la dégradation des terres (OS1) ;
aborder la question de l’inclusion des groupes sous-représentés dans la mise en œuvre de la convention (SO2) et
lutter contre la sécheresse et promouvoir la résilience à la sécheresse (SO3).

Le modèle de rapport encourage les parties à énumérer et à décrire les activités habilitantes les plus importantes liées à l’objectif stratégique. Les parties doivent décrire ces activités de la manière la plus complète possible, en précisant l’état d’avancement de l’activité, les succès obtenus et les défis à relever dans le cadre de sa mise en œuvre.

Pour les OS1 et OS3, il y a des questions sur le soutien apporté aux autres Parties pour la mise en œuvre de la Convention. Des détails sur le type de soutien fourni peuvent être présentés. Ces questions s’adressent en principe aux Parties à la Convention qui ne souffrent peut-être pas de la DDTS, mais qui soutiennent celles qui en souffrent. Cependant, elles peuvent également s’adresser aux Parties qui s’engagent dans une coopération Sud-Sud dans le cadre de la mise en œuvre de cette Convention.

Pour le SO2, il est important de rendre compte de la manière dont les femmes, les jeunes, les populations autochtones et les communautés locales ont été pleinement impliqués dans tous les processus politiques, car ils sont trop souvent exclus ou leur implication est minimisée, alors qu’ils sont également parmi les plus vulnérables aux impacts sévères de la DDTS. Dans le même temps, les politiques devraient tenir compte de l’ingéniosité dont ces groupes de population ont parfois fait preuve en matière d’adaptation à la sécheresse et d’atténuation de ses effets, et reconnaître et encourager cette ingéniosité comme il se doit. Pour qu’un pays puisse aborder et gérer avec succès la DDTS, des mesures doivent être prises pour impliquer pleinement l’ensemble de la population et tirer parti de ses différents points de vue, expériences et capacités. Vous trouverez de plus amples informations sur ces questions, ainsi que plusieurs exemples nationaux, dans la récente publication de l’UNCCD “[Impacts différenciés de la désertification, de la dégradation des terres et de la sécheresse sur les femmes et les hommes] (https://www.unccd.int/resources/brief/study-differentiated-impacts-dldd-women-and-men-summary-decision-makers)” et “[Solutions dirigées par les femmes pour la résilience face à la sécheresse] (https://www.unccd.int/resources/publications/women-led-solutions-drought-resilience)”.

7.2.3. Intégration des efforts de lutte contre la désertification/dégradation des terres et la sécheresse

Note

En rapport avec SO1, SO3

Les parties sont encouragées à rendre compte de leur approche de l’intégration de la DDTS dans une série de domaines d’action en vue d’accroître l’impact et l’efficacité de la mise en œuvre de la convention. Ces domaines d’action couvrent (i) les politiques économiques, (ii) les politiques environnementales, (iii) les politiques sociales, (iv) les politiques foncières, (v) les politiques d’égalité des sexes et (VI) les politiques agricoles. Les parties peuvent choisir d’aborder des questions liées à la génération de revenus et à la réduction de la pauvreté, à l’égalité des sexes, au chômage, à la migration, à la préparation aux catastrophes, à l’efficacité énergétique ou à la conservation de la faune et de la flore sauvages, entre autres.

Les parties peuvent inclure la justification de l’intégration de la DDTS dans les politiques, des informations sur la couverture/les utilisateurs de la politique, et des détails sur le processus de préparation et de décision des méthodes d’intégration. Dans la mesure du possible, l’impact et l’efficacité des actions devraient également être examinés, ainsi que les principaux facteurs de réussite et les difficultés rencontrées.

7.2.4 Plans nationaux de lutte contre la sécheresse

Note

En rapport avec le SO3

Les parties sont invitées à identifier tout plan national de lutte contre la sécheresse. Si un tel plan existe, les parties sont encouragées à décrire les processus utilisés pour l’élaborer, à indiquer dans quelle mesure il a été couronné de succès et à commenter les difficultés rencontrées au cours de son élaboration ou de sa mise en œuvre. Les parties doivent également préciser si le plan a été élaboré selon un processus participatif et, le cas échéant, si les femmes, les jeunes, les populations autochtones et les communautés locales, ainsi que leurs représentants, ont été associés à la planification et à la prise de décision. Un lien vers le plan national de lutte contre la sécheresse doit être fourni s’il est disponible.

Un fichier contenant des informations complémentaires peut également être téléchargé. Il peut s’agir d’informations supplémentaires, par exemple sur la mise en place d’un mécanisme (organe) de coordination multipartite sur la préparation à la sécheresse, la mise en place et la maintenance d’un système de surveillance de la sécheresse et d’alerte précoce, les évaluations de la vulnérabilité et de l’impact de la sécheresse à différents niveaux (sectoriel, régional ou national), et/ou la mise en œuvre de mesures pratiques d’atténuation des risques de sécheresse (telles que la collecte de l’eau, l’assurance des récoltes et/ou les pratiques d’irrigation). Des informations supplémentaires peuvent également être fournies sur la gestion de la sécheresse, la préparation et le renforcement de la résilience en tenant compte de l’égalité des sexes. À cet égard, une description de l’approche/de la procédure utilisée pour élaborer des plans de préparation à la sécheresse et/ou des plans d’urgence présenterait un intérêt particulier.

Les parties peuvent inclure des informations sur la couverture (nationale/locale) de la politique/mesure de lutte contre la sécheresse et dresser la liste des autorités et des autres principales parties prenantes impliquées dans la mise en œuvre. Elles peuvent également inclure les principaux objectifs et activités de la politique/mesure de lutte contre la sécheresse, les actions entreprises et les résultats obtenus jusqu’à présent, y compris les principaux facteurs de réussite.

7.2.5 Synergies

Note

En rapport avec le SO4

Cette section porte sur les stratégies et les mesures visant à tirer parti des synergies et à intégrer la lutte contre la désertification, la dégradation des terres et la sécheresse dans la planification et la mise en œuvre afin d’apporter en même temps des avantages et une valeur ajoutée à d’autres accords multilatéraux relatifs à l’environnement ou engagements internationaux.

Par exemple, les processus de DDSS peuvent contribuer aux émissions de gaz à effet de serre, à la perte d’habitat et au déclin de la biodiversité. Toutefois, la mise en œuvre de la GDT pour lutter contre la DDSS peut non seulement contribuer à la réalisation des objectifs de la CNULD, mais aussi à celle des objectifs de la Convention-cadre des Nations unies sur les changements climatiques (CCNUCC) et de la Convention sur la diversité biologique (CDB), ainsi que des objectifs pertinents des 17 ODD, en particulier l’objectif 15.3 de l’ODD.

Les parties peuvent indiquer à quels domaines politiques s’appliquent les synergies. Ces domaines politiques couvrent (i) les politiques économiques, (ii) les politiques environnementales, (iii) les politiques sociales, (iv) les politiques foncières, (v) les politiques d’égalité des sexes et (VI) les politiques agricoles. En outre, les Parties peuvent fournir des informations sur les activités ou les plans pertinents (objectifs des LDN, engagements ou plans en matière de climat ou de biodiversité, ODD, PAN ou similaires) et inclure des informations sur leurs liens, y compris toute synergie générée et les principaux facteurs de réussite.

7.3. Action sur le terrain

Il s’agit d’un élément essentiel de l’établissement de rapports dans le cadre de la mise en œuvre. Son objectif est de démontrer l’impact réel, d’identifier les stratégies réussies et de permettre le partage d’expériences et d’enseignements entre les pays. Les parties sont encouragées à répondre aux questions relatives aux quatre thèmes principaux suivants. Toutes les OS n’abordent pas l’ensemble de ces thèmes.

7.3.1. Pratiques de gestion durable des terres

Note

En rapport avec SO1

Ce formulaire permet aux parties de rendre compte de leur mise en œuvre de pratiques de gestion durable des terres (GDT), y compris les pratiques de réhabilitation, de restauration et de gestion de la sécheresse. En particulier, les Parties peuvent :

Mettez en évidence les pratiques éprouvées (par exemple, l’agroforesterie, la gestion des plantations forestières, le contrôle de l’érosion, la collecte de l’eau, etc.) qui permettent de lutter efficacement contre la DDTS ;
Indiquez quels sont les groupes vulnérables ou marginalisés (par exemple, les femmes, les populations autochtones, les jeunes) qui participent à ces efforts, qui en bénéficient ou qui les dirigent ;
Identifier les principaux défis (par exemple institutionnels, connaissance de la GDT, cadre juridique, etc.) rencontrés lors de la mise en œuvre.

En plus du tableau à remplir, les Parties peuvent développer leur expérience dans le champ Commentaires ou en téléchargeant un fichier. En outre, les Parties peuvent fournir des liens vers des bonnes pratiques documentées qui ont été téléchargées dans la base de données désignée/accréditée World Overview of Conservation Approaches and Technologies (WOCAT)[1] de la CNULD ou dans une autre base de données en ligne similaire. Les Parties souhaitant documenter de nouvelles bonnes pratiques sont encouragées à le faire en utilisant la base de données WOCAT.

7.3.2. Mise en place de systèmes de partage des connaissances

Note

En rapport avec SO1, SO3

Les parties sont encouragées à décrire leur expérience en matière de mise en place de systèmes de partage d’informations et de connaissances et de facilitation de la mise en réseau des bonnes pratiques et des approches de la DDTS, y compris la réhabilitation et la restauration, ainsi que la gestion de la sécheresse. L’objectif est le suivant :

Proposer des exemples d’interventions modulables et reproductibles qui pourraient bénéficier à d’autres pays ou régions.
Encourager l’utilisation de plateformes telles que WOCAT pour documenter et diffuser les bonnes pratiques de GDT.

Les systèmes de partage des connaissances vont des réseaux d’agriculteurs au niveau communautaire aux banques de données nationales et aux réseaux d’apprentissage par les pairs dans plusieurs pays. Ils remplissent diverses fonctions, telles que la facilitation de la communication sur la GDT et les alertes à la sécheresse, le partage d’expériences, d’informations et de technologies, la coordination institutionnelle, la fourniture de données et d’informations scientifiques et la promotion de la transposition à plus grande échelle des bonnes pratiques. La description à inclure dans le formulaire ou à télécharger dans un fichier séparé peut également inclure des informations sur les expériences en matière de promotion de l’accès des femmes à la connaissance et à la technologie.

Dans le tableau de rapport disponible, il convient d’inclure, le cas échéant, une liste des systèmes et réseaux internationaux, régionaux, nationaux ou infranationaux de partage de l’information et des connaissances sur la DDTS auxquels le pays participe. Si possible, un lien vers le site web de chaque système/réseau doit être ajouté. La liste, ainsi que les liens, seront disponibles sur le site web de l’UNCCD à l’adresse suivante : https://www.unccd.int/resources/knowledge-sharing-systems.

Le tableau permet également aux parties de fournir une description de chaque expérience. Elles sont encouragées à inclure des informations sur l’objectif et la couverture (zone/population) du système ou du réseau d’information/de connaissances, son objectif/sujet spécifique le cas échéant, la/les langue(s) dans laquelle/lesquelles l’information est disponible, ainsi qu’une brève description des principales activités. Ils peuvent également expliquer comment le système/réseau a été utilisé/utile jusqu’à présent, ainsi que les principaux facteurs de réussite et les difficultés rencontrées.

7.3.3. Moyens de subsistance alternatifs

Note

En rapport avec le SO2

Les Parties sont encouragées à décrire leur expérience en matière de promotion de moyens de subsistance alternatifs, afin d’assurer la subsistance et de générer des revenus en utilisant les ressources naturelles d’une (nouvelle) manière qui prévient ou réduit la dégradation des terres tout en renforçant la résilience des communautés dans les zones dégradées. Parmi les expériences présentées, les Parties peuvent choisir de :

Mettre en évidence les moyens de subsistance qui réduisent la dépendance à l’égard des pratiques non durables d’utilisation des terres (surpâturage, agriculture sur brûlis, etc.) ;
Décrivez les activités qui encouragent l’abandon des activités qui exacerbent la dégradation au profit de la réhabilitation et de la restauration ;
Montrer comment les moyens de subsistance alternatifs diversifient les sources de revenus, rendant les communautés moins vulnérables aux chocs environnementaux et économiques ;
Démontrer comment les moyens de subsistance alternatifs contribuent au développement rural à long terme et aident à briser les cycles de la pauvreté et de la dégradation des sols.

Dans le tableau à compléter, une vue d’ensemble du programme d’action ou du projet doit être fournie, complétée par la catégorie du programme ou du projet et des exemples pertinents. Les expériences rapportées peuvent concerner différentes catégories d’interventions axées sur les moyens de subsistance (c’est-à-dire moyens de subsistance alternatifs, systèmes de compensation, systèmes d’incitation) et des exemples achevés, en cours ou planifiés de ces expériences doivent être fournis dans le tableau.

Dans la description, les parties peuvent fournir une brève description de la zone/des personnes impliquées, de l’objectif des activités, des mesures prises, du rôle des femmes, des jeunes, des populations autochtones et des communautés locales, ainsi que des mesures prises pour garantir leur participation aux activités. Le récit doit également décrire les résultats des activités ainsi que les principaux facteurs de réussite et les difficultés rencontrées. Les expériences du programme de fixation d’objectifs du LDN doivent être rapportées, le cas échéant.

Les parties sont également invitées à rendre compte des mesures prises pour réduire les migrations dues à la désertification et à la dégradation des sols.

En plus du tableau, les parties peuvent développer leur expérience dans le champ Commentaires ou en téléchargeant un fichier supplémentaire.

7.3.4. Gestion des risques de sécheresse et systèmes d’alerte précoce

Note

En rapport avec le SO3

Les parties sont encouragées à décrire leur expérience en matière de développement et d’opérationnalisation de la gestion des risques de sécheresse, de la surveillance, des systèmes d’alerte précoce et des programmes de filets de sécurité. Les rapports peuvent contribuer à :

Renforcer la préparation et la résilience en mettant en évidence les mesures qui aident les communautés et les écosystèmes à anticiper les effets de la sécheresse, à y répondre et à s’en remettre ;
Démontrer des progrès dans les capacités d’alerte précoce, y compris les systèmes de surveillance, de prévision et de diffusion de l’information qui réduisent la vulnérabilité et permettent d’agir en temps utile ;
Soutenir les stratégies intégrées de réduction des risques de sécheresse en reliant les systèmes d’alerte précoce à la politique, à la planification et à la mise en œuvre au niveau local.

En plus du tableau à remplir, les Parties peuvent développer leur expérience dans le champ Commentaires ou en téléchargeant un fichier supplémentaire. Ces expériences peuvent inclure, par exemple, le renforcement des capacités et les services de vulgarisation, les stratégies nationales mises en œuvre qui couvrent la gestion des risques de sécheresse, et les moyens de surveiller les systèmes d’alerte précoce.

Dans la description, les parties peuvent inclure des informations sur le type d’activités, les personnes impliquées, l’objectif des activités et les mesures prises. Dans les rapports sur le renforcement des capacités, les services de vulgarisation et autres activités, indiquez si possible le nombre ou le pourcentage de participants qui étaient des femmes, des jeunes, des populations autochtones et/ou des membres des communautés locales. Le récit doit également décrire les résultats des activités et les principaux facteurs de réussite.

Les parties sont également invitées à indiquer comment la Communauté d’apprentissage et de pratique sur la gestion de la sécheresse de la CCD a soutenu les efforts déployés pour élaborer des plans de gestion des risques de sécheresse et des systèmes d’alerte précoce.

En outre, les Parties peuvent décrire tout soutien apporté à un autre pays pour développer et rendre opérationnels les systèmes de gestion des risques de sécheresse, de surveillance et d’alerte précoce, ainsi que les programmes de filets de sécurité. Dans la description, il est recommandé d’inclure des informations sur le type de pratique, les principales activités, les principaux acteurs impliqués, la durée et les ressources utilisées. Les raisons de la mise en œuvre réussie de cette pratique, la manière dont elle a permis d’éviter ou de réduire la dégradation des terres à long terme et les principaux facteurs de réussite doivent également être mentionnés.

7.4. Ressources financières et non financières

Les parties sont encouragées à répondre aux questions relatives aux trois thèmes principaux suivants, en rapport avec l’objectif stratégique 5 :

7.4.1. Stratégie de mobilisation des ressources

Note

En rapport avec SO5

Les rapports sur la mobilisation des ressources aident à :

Identifier et mettre en évidence les besoins financiers, les sources et les lacunes pour la mise en œuvre des activités de la CCD et la réalisation des objectifs de neutralité en matière de dégradation des sols (LDN) ;
Suivre les progrès réalisés dans la mobilisation des ressources nationales, internationales et privées pour soutenir la gestion durable des terres ;
Mettez en évidence les partenariats et les mécanismes utilisés pour obtenir des financements, tels que les financements mixtes ou les partenariats public-privé.

À cette fin, les Parties sont donc encouragées à indiquer si elles disposent d’une stratégie nationale de mobilisation des ressources pour la mise en œuvre de la Convention ou, du moins, si elles sont en train d’élaborer une telle stratégie nationale de mobilisation des ressources. Dans l’affirmative, les pays parties sont priés de fournir des détails supplémentaires, au minimum, sur les questions susmentionnées, ainsi que tout lien Internet pertinent.

Si aucune stratégie de ce type n’est en place ou en cours d’élaboration, les pays parties doivent fournir des informations sur toute autre mesure en cours ou prévue pour permettre la mobilisation de ressources pour la DDTS.

7.4.2. les synergies

Note

En rapport avec SO5

Il s’agit de stratégies et d’actions visant à exploiter les synergies dans les activités liées à la DDTS et à intégrer la DDTS dans la planification et la mise en œuvre afin de générer des avantages simultanés et une valeur ajoutée pour d’autres accords multilatéraux sur l’environnement ou engagements internationaux. En ce qui concerne l’objectif stratégique 5, les parties peuvent fournir des informations sur les synergies dans la mobilisation des ressources financières et non financières pour les trois conventions de Rio. Si de telles synergies existent, les Parties sont invitées à décrire leur expérience, y compris les défis et les opportunités. Les Parties pourraient également indiquer et fournir des détails, le cas échéant, si elles prévoient de mobiliser conjointement des ressources pour les trois Conventions de Rio à l’avenir.

7.4.3. Processus d’établissement des rapports

Note

En rapport avec SO5

Les informations sur le processus d’établissement de rapports pour le SO-5 contribuent à la compréhension, à la clarté et à la transparence de la mise en œuvre de la convention. Elles permettent aux Parties de partager la manière dont elles organisent, coordonnent et valident leur processus de rapport national, ainsi que de réfléchir aux leçons apprises et aux défis à relever.

Par conséquent, les parties sont invitées à fournir des informations sur les circonstances nationales et les dispositions institutionnelles pertinentes pour le processus d’établissement de rapports sur l’objectif stratégique 5 et ses indicateurs de progrès. À cet effet, un tableau pour la communication d’informations qualitatives est fourni. Les détails sur les entités nationales impliquées dans le processus de rapport peuvent être fournis en utilisant à la fois les menus déroulants et les champs narratifs. En particulier, le rôle des entités impliquées doit être décrit de la manière la plus complète possible.

Enfin, les pays parties peuvent formuler d’autres commentaires généraux sur le processus d’établissement des rapports dans le champ “Commentaires généraux”.